La teor’a y la propuesta de este Manual de Gesti—n de Saberes y Competencias, est‡n asociadas al desarrollo de tres tipos de inteligencias.
Inteligencia Operacional Ð que se refiere a la construcci—n y uso predominante de habilidades pragm‡ticas, dedicada a la formaci—n de liderazgo y de equipos, a la gesti—n empresarial y pœblica, a la productividad en el trabajo, a la sagacidad en el juego econ—mico.
Inteligencia Racional Ð que es la construcci—n de conocimientos, de la comunicaci—n verbal y escrita, de los esquemas clasificatorios de la informaci—n, de la actitud cient’fica para el individuo y la organizaci—n que quieren aprender.
Inteligencia Emocional Ð que es la construcci—n de la sensibilidad, de las relaciones humanas, del humor, del control emocional, de la estŽtica, de la espiritualidad, de la visi—n sistŽmica, hol’stica, de la creencia en el futuro y de la creatividad y actitudes para encontrar caminos estratŽgicos para el Žxito en los tres frentes del juego de la vida: Saber, Tener, Ser.