Qui sÕintŽresse aux organisations du travail a forcŽment entendu parler du lean sous lÕune ou lÕautre de ses formes : excellence opŽrationnelle, lean management, lean-six-sigma, etc. Bien que ce th�me soit devenu un classique des colloques dÕexperts, il est toujours aussi difficile de dŽgager une vue dÕensemble des questions posŽes par cette nouvelle forme dÕorganisation du travail Ç mince È. Il faut dire que lean ne rentre pas dans une seule et unique bo”te : il est un objet technique autant quÕun objet de dialogue social. Bertrand Jacquier conna”t bien les deux faces du lean : il a assistŽ de lÕintŽrieur, pendant plus de dix ans, ˆ son dŽploiement dans les entreprises. AujourdÕhui, dans ses activitŽs d'expertise, il constate les effets du lean sur le travail, lÕemploi, la santŽ ou encore les relations sociales. Autant de constats qui lui font dire que, ˆ cause ou au prŽtexte du lean, nous assistons au glissement continu vers des formes aussi creuses que pathog�nes de management : le management maigre.