AujourdÕhui les changements sÕaccŽl�rent sous le coup de la mondialisation, des Žvolutions technologiques, de la digitalisation de la sociŽtŽ ; leurs ampleurs et leurs frŽquences adoptent un rythme exponentiel qui bouleverse les pratiques managŽriales. Avec autant dÕapport en modernitŽ on pourrait croire lÕentreprise entrŽe dans le XXI� si�cle, imaginer quÕelle ait rŽsolu les probl�mes dÕorganisation, de relations, de gouvernance, que lÕhumain y ait enfin trouvŽ sa place dans une sorte dՎcosyst�me propice au dŽveloppement personnel ainsi quՈ lÕamŽlioration de la performance globale.
HŽlas, ce nÕest plus seulement la mani�re de travailler qui est modifiŽe mais le concept m�me de travail qui invite ˆ voir sous un autre angle le management, lÕengagement et la motivation quÕil provoque chez les individus, ainsi que la place accordŽe ˆ lÕhumain. Le manager doit dŽsormais insuffler un nouveau rythme et dŽvelopper le management par le calme.