Notre "manager Chinois" (titre mŽtaphorique) a un cousin mŽdecin dont il aime ˆ observer l'approche, tant il consid�re que le fonctionnement de l'Entreprise est similaire ˆ celui de l'�tre humain.
Les maux de l'homme provoquent des somatisations ... ceux de l'Entreprise des dysfonctionnements. Au lieu d'avoir mal au bras, l'Entreprise a mal au Service Financier. Dans les deux cas, ces maux sont porteurs de messages.
Alors, tout comme son cousin en mŽdecine Chinoise, notre "manager chinois" va soigner les maux, mais va surtout en chercher les messages, les causes, le sens, pour que le "rŽtablissement" soit durable.
L'auteur nous ouvre ici sa bo”te ˆ outils et nous livre ses recettes de management, issues de 26 ans d'expŽrience en Entreprise, dont 10 de Direction GŽnŽrale, complŽtŽs par 11 annŽes d'expŽrience de coaching.
Un style de management "Humaniste" sous-tendu par la conviction que l'Žpanouissement de l'Entreprise passe par celui des individus qui la composent.