Op het moment van publicatie bevinden we ons nog steeds in een coronacrisis. De, zoals het zich tot nu laat aanzien, voor ons land beperkte financieel economische gevolgen Ôzetten ons op het verkeerde beenÕ. Zo zijn internationale reismogelijkheden beperkt, is het voor iedereen wennen aan de coronamelder, delta- e.a. coronavarianten zijn Ônog lang niet klaar met onsÕ en, nog schrijnender: het grootste deel van de wereldbevolking is nog (lang) niet gevaccineerd; menselijk lijden.
In deze, alweer 15e, uitgave in de ManagementPro serie besteed ik aandacht aan dat ÔlijdenÕ en dan m.n., zoals de titel van de serie veronderstelt, vanuit het perspectief van management! Aan het lijden van medewerkers, klanten, stakeholders maar ook aan het lijden van de bestuurders, managers, leidinggevenden zelf: (ook) zij bevinden zich in een totaal nieuw, onverwachte (NB; hoe staat het er eigenlijk voor met ÔietsÕ als de toeslagenaffaire?) situatie: Lijden, dus.
Aan de andere kant is, en dat mag je nu zeker verwachten, is er het Leiden. Hoe en op welke manier leiden mannen en vrouwen onze samenleving, onze economie, ons toekomstbeeld? Wat is hun visie, wat is hun missie, wat zijn eerste succesverhalen en waarom zijn juist deze vrouwen en mannen zo succesvol en dat zeker nu? Is het tijd voor nieuw leiderschap? Ik denk van wel.
Dat nieuw leiderschap is noodzakelijk zelfs omdat, ook op het moment van publiceren de volgende, maar deze keer was die te verwachten, uitdaging/crisis zich aandient: de klimaatcrisis zoals vastgesteld in het onderzoek van de International Panel of Climate Change; daarover meer in deel 16.
Ik wens je (toch) veel leesplezierÉ..
Willem Scheepers, Schijndel augustus 2021