Le management des hommes dans les entreprises est un Ždifice qui vacille. Le fossŽ qui sŽpare le management et les valeurs sociales se creuse ; la dŽception est mutuelle entre la direction des entreprises et le personnel ; lÕengagement et les performances diminuent et on cherche dŽsespŽrŽment la recette miraculeuse qui rŽtablira la confiance et la productivitŽ.
Ce livre analyse dÕabord les raisons du probl�me en profondeur et sans concession. Les temps ont changŽs, les conceptions initiales, issues du XVII�me si�cle, demeurent. DŽveloppŽs pour un monde supposŽ linŽaire et statique, les mod�les sont incapables de faire face ˆ lÕaugmentation de la complexitŽ. Au lieu de les remettre en question, on les couvre de rustines.
LÕauteur propose, dans la seconde partie, les bases dÕun mod�le alternatif qui substitue la conception cartŽsienne par la pensŽe systŽmique et remplace les piliers nŽcrosŽs du taylorisme par le sens, la collaboration, lÕautonomie et la rŽciprocitŽ.